物流和供应链战略

为供应链制定长期计划，协调流程，推动和员工沟通目标、计划和政策，整合供应链各层面的有意识和无意识的行为。

　　 供应链设计

　　 物流战略

　　 物流规划

　　 物流业务模式

　　供应链设计

　　企业必须采取适合自己的供应链。

　　 按产品特征设计供应链

　　牙膏和数码相机的供应链应该相同吗？

　　 功能型产品与创新型产品

　　 功能型产品：满足基本功能需要，需求较为稳定、可预测，生命周期较长，竞争激烈，边际利润较低。如日用品。

　　 创新型产品：有特殊的功能，在技术或外观上有创新，边际利润大，需求不可预测，生命周期短，易被模仿。如时尚品。

　　 供应链的两种功能

　　 实物功能：从供应方开始，沿着供应链的各个环节，把原材料转化为在制品、半成品和成品直至运达需求方的过程；

　　 市场调节功能：保证及时提供多样化的产品以满足顾客多样化的需求，避免缺货损失或库存过大；

　　实物效率型供应链和市场反应型供应链

　　 对不同的产品，应采用不同的供应链

　　例如，不少发达国家将功能型产品放在低成本的发展中国家生产，而把一些流行性或短生命周期的产品放在本土生产。

　　每个企业根据自己的产品特点和现有的供应链得到自己所在的位置：

　　 处于图中右上方的情况很常见，例如越来越多的企业为了竞争的需要，不断从功能型产品的生产转向创新型产品的生产，但是其供应链却没有改变；例如计算机厂商在推出新产品时。

　　 对于用实物效率型供应链来提供功能型产品时，可采用如下策略：

　　——降低内部成本；

　　——不断加强联盟成员之间的协作，降低总体成本；

　　——在降低成本的基础上，降低销售价格；

　　 对于用市场反应型供应链来提供创新型产品时，可采用如下策略：

　　——通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；

　　——缩短提前期以增加供应链的柔性；

　　——用安全库存或充足的生产能力来规避其他的不确定性；

　　 产品生命周期各阶段的供应链策略

　　一般地，产品在不同的生命周期，有不同的特点，供应链管理的侧重点也不同。

　　物流战略

　　 物流战略的目标：

　　 降低成本

　　精益思想——消除浪费(对顾客来说，不增值的活动)

　　 生产过剩的浪费

　　 等待浪费

　　 运输浪费

　　 不当流程作业的浪费

　　 多余库存的浪费

　　 多余行动的浪费

　　 不合格品浪费

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