第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案,能有效适应需求方多样化和复杂化的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题。

(1)供应链再建

通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行,或者利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和质量。供应链再建改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成―线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。                              

(2)功能转化

功能转化主要是指销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链技术等,通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术,使客户间的供应链运作一体化。

(3)业务流程再造

将客户与供应商的信息和技术统一体化,把人的因素和业务规范有机结合起来,使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施。

(4)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链业务

第四方物流的范围远远超出传统外包运输管理和仓储运作的物流服务。企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作,第四方物流可以为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。

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