面临我国民营快递业务优势和劣势的种种问题，民营快递企业只有采取合理的发展策略，取长补短，才能在日益激烈的竞争市场上谋求更长远的发展。

正确的市场定位

提供差异化服务，根据不同竞争对手和客户采用的竞争手段。不再去和《邮政法》争论350克还是50克的问题，根据自己的优势找准自己的细分市场，该放弃的要放弃。确定了目标市场之后，还要坚持，不要盲目地多元化经营，才能做到优势集中。

制定合理的战略

民营快递公司应该根据自身的特点，制定一个合理的发展战略，从而明确自己的发展目标，使公司的发展具有长远性。

柔性化服务

如提供代办商业手续、单证传递、代购代修等会使民营快递企业更具吸引力，而且要把这些擅长的业务做精。

创建品牌

民营快递企业也要创建自己的品牌，对其进行合理的营销。

提高信息化水平

利用电子商务技术，与顾客建立良好的互动与信息沟通模式，能够提供及时、准确的货物跟踪与查询服务。

人员培训

由于资金和环境限制，大量引进专业人才并非明智之举，应该把主要精力用于对现有员工的培训，尤其是对从业时间长的员工进行专业培训，充分利用其丰富的实践经验和理论。

资源整合，适时寻找合作伙伴

民营企业存在资金的缺口，可以考虑寻找合作伙伴，同国内资源重组，整合优势，形成规模效应，扩大快递网络。另一方面还可以迅速提高管理技巧，掌握现代物流动作技术，获得投资资金。这里注意要在不同的市场定位中相互合作，尽量避免同质化，共同开发速递服务市场。

坚定自己的优势

例如对自己有价格优势、本土优势、市场优势等，一定要坚持。

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