物流企业发展战略的战略规划，又称战略部署，是指实现战略目标的阶段性安排和按时间顺序来安排的空间发展程序。不同的物流企业有其不同的发展阶段，根据不同的发展战略目标和重点，发展战略规划是不同的，需要具体问题具体分析。下面介绍一下我国现代物流企业战略规划的特点。

      1.物流发展战略规划做得好的企业很少

       国内只有少数大型企业在物流战略规划方面已经走在了前面或者作出了榜样（样板），其他企业可以学习和借鉴，大多数还在模索阶段。

       2.物流企业对其发展战略的制定不够重视

       大多数物流企业不重视物流战略规划的研究与制定，认为发展战略可有可无，这是一个误区，而且是一低级、急需改正的误区。

       3.物流企业大多数对发展战略规划缺乏正确认识

       大多数物流企业没深刻、正确理解企业战略规划，往往将战略目标、战略措施入具体计划混为一谈，殊不知战略规划是为了实现战略目标，来指引战略措施。

        4.物流企业战略规划档次较低

        大多数物流企业可以只做到了业务或战术级的规划，没有真正的发展战略规划。物流企业战略规划水平和质量较低，并没有站在全局的角度为企业的战略目标及重点来做规划。

       5.社会上可咨询及进行培训的机构不多

       现代物流企业需要战略规划方面的咨询和培训，而国内现在这方面还很缺乏，即使现代物流企业想进行战略规划的咨询和培训，也找不到门路。

       6.社会上对物流发展战略规划存在着误解

       大多数人以为物流问题是宏观的问题还不是企业的问题，这显然低估了物流战略规划对于企业发展的重要意义。往往把发展规划或项目计划当作发展战略。

        这样，必然结今后的物流发展留下诸多的后遗症。所以，必须有一个更高层次的、全面的、综合的物流规划，才能够把我国的现代物流发展纳入到有序的轨道。

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