所谓物流功能一体化组织，即在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。

        这种一体化的物流组织结构，一方面强调了物流资源计划对企业内部一体化的重要作用，另一方面强调了各物流支持部门（仓储、运输、包装等）与物流运作部门（采购、制造物料流和配送等）直接沟通，各部门之间能够进行有效的利益互换。

       同时在组织的最高层次设置了计划和控制处，从总体上负责物流发展战略的定位、物流系统的优化和重组、物流成本和客户服务绩效的控制与衡量等。

       尽管80年代初这类物流组织已开始出现，但是由于集中化物流运作的种种困难，并且此类组织结构身存在着大而复杂的杂病，其应用并不广泛。

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