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物流共同化面临的问题

企业进行物流共同化时,就如同企业改造般,如果顺畅则可藉此获利,若无好的规划与执行,易遭受抗拒或破坏而无法达到共同化的预期成效。下面分成三个层面来探讨物流共同化所面临的问题:

1、以经营者的角度来看

1)在导入共同配送的过程中,因暂时需投入大量资金,造成短时间物流成本成本增加,影响企业营运绩效。

2)在共同化之下,企业间需相互合作,即所谓伙伴关系,但因有其利害关系,双方皆会顾忌、害怕客户信息外流,使业务流失。

3)客户的配送并非由企业本身来执行,因而减少与客户间的接触,是否会因此影响其服务质量。

4)与共同化的成员间是否能明定彼此间的权利、义务关系。

2、以管理部门来看

1)执行物流共同化之后,是否会影响配送时效、质量等服务?比未实施之前来得好?

2)共同化成员是否真正合理、公平来分配、享受物流系统资源?如:订单处理顺序、储位位置。

3)要如何针对货物其损坏、遗失之物流损耗做一合理的分摊计算?其责任划分为何?

3、由总体方向来看

1)虽共同化可减少输配送、人事方面支出,如果只片面实行共同化作业,不但不能达到预设的效率,还会导致经营者畏惧此流通变革。

2)在专业物流中心成立后,企业将货品的配送、仓储交由专属机构管理,会产生比企业本身经营物流体系更多的沟通不良。

3)企业签订合约实行共同化,一旦有任何环节产生疏漏,易造成无人愿意承担责任,往往形成物流机能不易掌握导致失控。

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