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仓储管理与库存控制浅析

货位管理中的储存策略  
    1.定位储存.2.随机储存.3.分类储存.4.随机分类储存. 
    仓储绩效考核指标的制定原则 
    1.科学性.2.可行性.3.协调性.4.可比性.5.稳定性. 
    仓储绩效考核指标体系 
    1.进出货作业效率评价指标 
    2.存储作业效率评价指标 
    3.装卸搬运作业效率评价指标 
    4.定单处理作业效率评价指标 
    5.备货作业效率评价指标 
    6.服务质量评价指标 
    7.仓储综合管理评价指标 
    以及各种指标的计算方法 

    库存控制 
    1.合理库存量的确定.计算 
    2.库存分类管理.ABC分类法.CVA分类法. 
    3.定期定货法,定量定货法,计算. 
    定量订购法库存控制的优缺点和使用范围 
    优点: 
    1.管理简便,订购时间和定购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性。 
    2.由于定购量已定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用。 
    3.便于经济订购批量订购,节约库存总成本。 
    缺点 
    1.不便于对库存进行严格的管理。 
    2.订购之前的各项计划比较复杂。 
    使用的范围 
    1.单价便宜,而且不便于少量订购的产品,比如C类物资。 
    2.需求预测比较困难的物品。 
    3.品种数量多,库存管理事务量大的物品。 
    4.消费量计算复杂的物品以及通用性强,需求总量比较稳定的物品。 
    定期库存控制:不必严格的跟踪昆村的水平,减少了库存量登记的费用和盘点的次数。价格低的商品可以大批量购买,也不必关心日常的库存量,只要定期补充就可以了。 
    定期订购法适用范围 
    1.消费金额高,需要实施严密管理的重要物品。如A类物资 
    2.根据市场的状况和经营方针,需要经常调整生产或采购数量的物品。 
    3.需求变动幅度大,而且变动具有周期性,可以正确判断的物品。 
    4.建筑工程,出口等可以确定的物品。 
    5.设计变更风险大的物品。 
    6.多种物品采购可以节省费用的情况。 
    7.需要定期制造的物品。