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配送管理浅析

配送:在经济合理的范围内,对客户所需要的产品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业.并按时送往指达地点的物流活动.  
    陪送中心:从事陪送业务的物流场所或组织,具体表现为以下几个方面: 
    1.主要为特定的用户服务. 
    2.配送功能健全. 
    3.完善的信息网络系统 
    4.辐射范围小 
    5.多品种,小批量. 
    6.以配送为主,存储为附. 
    配送中心基本模式 
    1.基于供应的配送中心模式. 
    2.基于销售的配送中心模式. 
    3.基于资源集成的配送中心模式. 

    配送中心绩效管理:配送中心绩效评估就是运用数量统计和运筹学的方法,,采用特定的指标评价体系,对照统一的评估标准,按照一定的程序,通过定性,定量分析,对配送中心一定时期内的经营效益和经营者的业绩,作出客观,公平,准确的综合判断. 
    1.设施利用率.2.设备利用率.3.人员利用率.4.商品,定单效率.5.作业规划管理能力.6.时间.7.成本率.8.质量水平. 
    配送技术应用现状: 
    1.电子票签拣货系统.2.自动识别系统.3.EDI技术.4.GIS技术.5.电子商务下的配送技术. 

    共同配送的概念:共同配送是指在城市里,为了使物流合理化,在几个有定时送货需求的货主的合作下,由一个卡车运输者,使用一个运输系统的配送. 
    类型: 
    横向:1.同产业之间的共同配送.2.异产业之间的共同配送.3.共同集配. 
    纵向:1.厂商和批发商之间的物流共同化.2.批发商和零售商之间的物流共同化.